top of page

Esihenkilöiden johtamisosaamisen kehittäminen suurien etäisyyksien Lapissa

kuva.jpeg

Myös strategisella tasolla on tunnistettu tarve kehittää johtamista, ja tämä kehitystarve on kirjattu osaksi henkilöstöohjelmaa. Vuoden 2024 alussa käynnistyi Uudistuva esihenkilötyö ja johtaminen -projekti. Projektin aikana on luotu johtamisosaamisen kehittymistä ja sujuvampaa työarkea tavoitteleva Jotos-johtamisohjelma, joka tukee sekä johtamistyössä aloittaneita että pidempään tehtävässään toimineita.

Oppimismuotoilun hyödyntäminen osana henkilöstökoulutusten suunnittelua

Oppimismuotoilu, learning design, on käyttäjäkeskeinen lähestymistapa oppimisen suunnitteluun. Oppimisen muotoilussa luodaan sellainen prosessi vaiheistuksine ja sisältöineen, jonka avuin oppijat oppivat parhaiten. Oppimismuotoilun lähestymistapaa voidaan soveltaa esimerkiksi koulutuksen, henkilöstön osaamisen kehittämisen ja digitaalisen oppimisen suunnitteluun ja toteuttamiseen.

Jotoksen pääasiallinen tavoite yhteistyölle oli mallintaa koulutusten/kurssien suunnittelun ja toteutuksen prosessi, jota voidaan hyödyntää sisäisten koulutusten suunnittelussa ja toteuttamisessa.

Jotoksella halutaan mallin avulla kytkeä valmennusten ja koulutusten sisältö osaksi muita työssäoppimisen tapoja varmistaen opejen siirtyminen osaksi työtä ja työyhteisön yhteisosaamista. 

 

kuva.jpeg

Työn eteneminen

Työ käynnistyi pohtimalla soveltuvat osallistamisen tavat. Varsinaisten työpajojen sijaan päädyttiin työparimalliin, jossa Jotoksen erityissuunnittelijan työpanoksella varmistettiin syntyvän mallin vuoropuhelu Jotoksen osaamisen kehittämisen tiimin kanssa.

Yhteistyössä lähdettiin yhteiskehittämisen keinoin viemään eteenpäin Jotoksen koulutusten- ja valmennusten prosessimallia: minkä vaiheiden kautta rakentuu vaikuttava valmennuskokonaisuus ja mitä kussakin vaiheessa on huomioitava vaikuttavan oppimisen suunnittelun näkökulmasta?

Syntynyt prosessimalli kattoi vaiheet osaamistarpeen tunnistamisesta, oppimistavoitteiden määrittelyyn, pedagogiseen käsikirjoitukseen sekä vaikuttavuuden arviointiin.

 

Vaiheiden tueksi laadittiin käsikirja työpohjineen ohjaamaan kaikkia koulutuksia suunnittelevia etenemään prosessimallin vaiheiden mukaisesti. Valmennus ja koulutusmuotoiluprosessin etenemisen tueksi luodut työpohjat toimivat työkaluina suunnittelun eri vaiheissa ja auttavat jakamaan prosessin suunnittelua pienempiin osiin.

 

Prosessimalli ohjaa ajattelemaan, mitä kaikkea kunkin vaiheen työstämisessä on hyvä pitää mielessä ja työpohjat toimivat työkaluina edetessä oppimismuotoiluprosessissa vieden vaiheen mukaisesti suunnittelua eteenpäin.

Näitä vaiheita seuraamalla ja järjestyksessä ohjeiden ja työpohjien avulla työstämällä voidaan viedä oppimismuotoilun periaatteet käytäntöön​, suunnitella laadukkaita oppimisprosesseja muotoilu- ajattelua ja muotoilusta tuttuja työkaluja hyödyntäen​ sekä ketjuttaa oppimisprosessit linjakkaaksi valmennuskokonaisuudeksi ja suunnitella toimenpiteitä vaikuttavuuden arvioinniksi.

Lopuksi

Jatkuvan oppimisen uudistuksella vastataan läpi elämän jatkuvaan tarpeeseen kehittää ja uudistaa osaamista. Tämä uudistus perustuu ajatukseen siitä, että nopeasti muuttuvassa maailmassa ihmiset tarvitsevat jatkuvasti päivitettyä tietoa ja uusia taitoja menestyäkseen työelämässä.

Tarve haastaa myös työpaikkoja muuntumaan oppimisympäristöiksi ja kehittämään omia prosessejaan jatkuvaa oppimista tukeviksi.  Oppimismuotoilun työkaluin tuomme työkalut tasalaatuisten tavoitteellisten oppimiskokemusten suunnittelulle työympäristöissä.

Oppiminen on loppuviimein hyvin monimutkainen kokonaisuus, jossa on tärkeää tuntea prosessin eri tekijät sovitettaessa sitä työympäristöistä nouseviin tarpeisiin. Oppimismuotoilun työkaluin suunnittelemme henkilöstökoulutuksia ja tuemme opitun soveltamista ja syventämistä käytännön työtehtävissä.

Oppimismuotoilu tarjoaa oivan tavan varmistaa positiivisten oppimiskokemusten syntyminen ja luoda hyvät edellytykset jatkuvalle osaamisen kehittymiselle työympäristöissä.

Ota Jotos ja Lapin hyvinvointialueen tekeminen seurantaan jos haluat kuulla lisää siitä miten mallia tullaan soveltamaan johtamisosaamisen kehittämisessä.

 

Lisätietoja Jotoksesta saat projektipäällikkö Vesa Karjalaiselta

Haluatko kuulla meistä ja työstämme lisää?
 

Kuulas& Co Oy. Kuulas & Co on organisaatioiden kehittämiseen erikoistunut muotoilutoimisto ja valmennustalo. Autamme asiakkaitamme sovittamaan yhteen strategiset osaamistarpeet ja työntekijöiden ura- ja oppimisunelmat.  Samalla valmennamme työntekijöistä oman työnsä ja työyhteisönsä näkemyksellisiä kehittäjiä.

Muotoillaan yhdessä työn tulevaisuutta ja opitaan yhdessä! 

 

 

KUULAS & CO OY

DESIGN MEETS LEARNING

Intohimonamme on saattaa ihmiset yhteen merkityksellisten asioiden äärelle työskentelemään ja oppimaan.

YHTEYS

Tel: +358 50 401 7169
Email:  Info@Kuulas.Co
Y-tunnus 3302538-6

© 2024 Kuulas &Co

bottom of page